Zarządzanie portfelem projektów według standardów PMI®

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania portfelem projektów oraz w zakresie wdrożenia zasad zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację procesu wyboru projektów do portfela). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Cele szkolenia:

• Efektywna nauka procesu zarządzania portfelem projektów według standardów PMI®: „The Standard for Portfolio Management”
  
• Poznanie techniki i narzędzi zarządzania portfelem projektów, które pozwolą na budowę portfela projektów w organizacjach z punktu widzenia celów biznesowych
  
• Przedstawienie procesów zarządzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekście organizacji
• Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO.
  
• Omówienie problemów i wyzwań związanych wdrożeniem procesu zarządzania portfelem projektów i biura projektów w organizacji

Po zakończeniu szkolenia uczestnik powinien umieć:

• Budować portfel na podstawie realizowanych w organizacji projektów
  
• Wykorzystać mechanizmy analizy portfela projektów
  
• Definiować kluczowe parametry portfela projektów umożliwiających właściwą priorytetyzację projektów
  
• Łączyć projekty z celami biznesowymi organizacji
  
• Analizować realizowane projekty pod kątem zapotrzebowania i dostępności zasobów
  
• Zaprojektować system metryk służących do monitorowania procesu realizacji projektów i oceny dostarczonych korzyści
  
• Zastosować szablony, procedury i raporty projektowe pozwalające wdrażać standardy zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji

Zagadnienia poruszane na szkoleniu:

• Wprowadzenie: projekt, program, portfel
  
• Rola zarządzania portfelem projektów w zarządzaniu firmą
  
• Proces zarządzania portfelem projektów
  - Identyfikacja nowych projektów w organizacji
  - Ocena korzyści projektowych
  - Ocena projektów pod kątem celów biznesowych
  - Priorytetyzacja projektów
  - Równoważenie portfela projektów
  -Komunikacja decyzji portfelowych
  
• Analiza portfela projektów
  - Budowanie systemu metryk dla portfela
  - Analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów
  - Analiza kosztów i korzyści projektowych
  - Analiza postępu realizacji projektów
  - Monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji
  - Analiza alternatywnych scenariuszy projektowych
  
• Biuro projektów – role i odpowiedzialności

Wymagania wstępne:

• Brak