Zaawansowane wywieranie wpływu i asertywność w kontaktach analityków

Warsztat ma charakter metodyczny i jest prowadzony prze psychologa i informatyka. Składa się z części wykładowej (50%) i symulacyjnej (50%). Formuła warsztatu wymaga osobistego uczestnictwa w proponowanych ćwiczeniach. Merytoryczna zawartość warsztatu bazuje na dorobku psychologii społecznej oraz podejściu zwanym Neurolingwistyczne Programowanie (w skrócie NLP). Uczestnicy warsztatu otrzymają materiały opracowane przez autorów warsztatu.

Cele szkolenia:

• Podniesienie kompetencji uczestników w zakresie świadomego i sprawnego identyfikowania relacji zachodzących w zespołach zadaniowych
  
• Zwrócenie uwagi na zastosowanie współczesnych metod motywowania pracowników do rozwoju - mentoring i coaching

Po zakończeniu szkolenia uczestnik powinien:

• Znać wymagane zachowania doradcy, mentora i trenera
  
• Umieć rozpoznać potencjał i preferencje zawodowe
  
• Umieć motywować współpracowników oraz samego siebie
  
• Harmonizować aspekty pracy zespołowej

Zagadnienia poruszane na szkoleniu:

• Rola doradztwa, mentoringu i coachingu w optymalizowaniu procesu rozwiązywaniu problemów
  
• Identyfikowanie potencjału i preferencji zawodowych
  
• Metody motywowania oraz ich zastosowanie
  
• Definicja i rola informacji zwrotnej
  
• Rola spójności osobistej każdego członka zespołu

Wymagania wstępne:

• Chęć uzyskania zaawansowanych kompetencji w zakresie wywierania wpływu i asertywność w kontaktach analityka
• Znajomość podstaw wywierania wpływu i asertywność w kontaktach analityka - zalecany warsztat „Podstawy wywierania wpływu i asertywność w kontaktach analityka”