Tu jesteś: Premium Technology > Zarządzanie portfelem projektów > Podstawy zarządzania projektami

Podstawy zarządzania projektami

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Kierowników projektów posiadających doświadczenie, ale chcących uporządkować wiedzę z podstaw zarządzania projektami według standardu PMBoK®
  • Początkujących kierowników projektów rozpoczynających przygodę z zarządzaniem
  • Osób, które są przygotowywane do pełnienia funkcji kierownika projektu
  • Członków zespołów projektowych
Czas trwania: 2 dni
Poziom: podstawowy
Rodzaj szkolenia: metodyczne
Kod szkolenia: PPM-01




 

 

 

 

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (itp. symulację przykładowego projektu). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Cele szkolenia:

  • Efektywna nauka metodyki zarządzania projektami według standardu PMBoK®
  • Przedstawienie procesu i narzędzi zarządzania projektami z punktu wiedzenia kierownika projektu oraz członka zespołu projektowego
  • Wprowadzenie jednolitej terminologii / słownika pojęć z zarządzania projektami, który pozwoli budować efektywną komunikację w zespołach projektowych

Korzyści dla uczestników:

  • Poznanie całego procesu zarządzania projektem
  • Możliwość weryfikacji własnych doświadczeń z teorią i praktyką zarządzania projektami
  • Przygotowanie uczestnika do pełnienia funkcji kierownika projektu lub funkcji członka zespołu projektowego
  • Umiejętność dostosowania narzędzi i technik zarządzania projektami do specyfiki własnego projektu
  • Umiejętność zaplanowania nowego projektu zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami

Po zakończeniu szkolenia uczestnik powinien umieć:

  • Opisać cały proces zarządzania projektem
  • Porównać własne doświadczenia z teorią i praktyką zarządzania projektami
  • Pełnić funkcję kierownika projektu lub funkcji członka zespołu projektowego
  • Dostosować narzędzia i techniki zarządzania projektami do specyfiki własnego projektu
  • Zaplanować nowy projekt zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami

Zagadnienia poruszane na szkoleniu:

  • Podstawowe pojęcia i cykl życia projektu
  • Definiowanie zakres projektu
  • Mapa produktów – narzędzie definiowania zakresu produktowego
  • WBS – narzędzie definiowania zakresu prac projektowych
  • Szacowanie pracochłonności prac projektowych
  • Podstawy harmonogramowania
  • Podstawy zarządzania finansami projektu
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Planowanie zapewnienia jakości
  • Elementy zarządzania zasobami i dostawcami w projekcie

Wymagania wstępne:

  • Brak 
tl_files/files/Kalendarz.jpg tl_files/files/Szkolenie.jpg