Proponujemy uporządkowane i elastyczne podejście PRO 6 Method, zaprojektowane specjalnie dla wdrożeń procesów zarządzania projektami i portflem projektów oraz rozwiązania CA PPM™. Podejście to zakłada wykorzystanie sprawdzonych, bezpiecznych i prekonfigurowanych rozwiązań kluczowych i powtarzalnych problemów w dobrze zdefiniowanych obszarach biznesowych, które wspierają:

• dobór właściwego portfela projektów – strategia, finanse, zasoby,
• pełny cykl życia inwestycji,
• zapewnienie współpracy między interesariuszami,
• biznesowe monitorowanie i raportowanie,
• zasosowanie najlepszych praktyk branżowych.

Wdrożenie, obejmuje wstępną ocenę sytuacji i wypracowanie wytycznych dotyczących rozwoju, a także mentoring w kluczowanych obszarach mających wpływ na sukces wdrożenia. Rozwiązanie dostarczane jest na bazie dobrze zdefiniowanych obszarów funkcjonalnych:

• zarządzanie inicjatywami/potrzebami
• zarządzanie przedsięwzięciami (projektami)
• zarządzanie zasobami
• zarządzanie finansami
• komunikacja biznesowa (monitoring i raporty)

Głównymi zaletami proponowanego przez nas podejścia są:

• skupienie się na korzyściach biznesowych dostarczanych przez rozwiązanie (wynikających z funkcjolaności i możliwości systemu),
• skrócenie czasu osiągniecia korzyści (time-to-value),
• wysoka elastyczność dostosowania rozwiązania bez konieczność głębokich kastomizacji,
• podejście oparte na wykorzystaniu najlepszych praktyk zarządczych,
• elastyczne świadczenie usług wsparcia,
• łatwość aktualizacji rozwiażania.

Kluczowe cechy naszego podejścia to:

• roadmapa wdrożeniowa oparta na najlepszych praktykach eksperckich,
• modułowość rozwiązania,
• referencyjna architektura lub model SaaS,
• prekonfigurowana zawartość,
• mentoring i transfer wiedzy,
• zwinne i szybkie podejście do implementacji,
• dyscyplina wdrożeniowa (plan projektu, plan komunikacji , zarządzanie ryzykiem, dokumentacja systemu, etc.)