Proponujemy uporządkowane i elastyczne podejście PRO 6 Method, zaprojektowane specjalnie dla wdrożeń procesów zarządzania projektami i portflem projektów oraz rozwiązania CA PPM™. Podejście to zakłada wykorzystanie sprawdzonych, bezpiecznych i prekonfigurowanych rozwiązań kluczowych i powtarzalnych problemów w dobrze zdefiniowanych obszarach biznesowych, które wspierają:
- dobór właściwego portfela projektów – strategia, finanse, zasoby,
- pełny cykl życia inwestycji,
- zapewnienie współpracy między interesariuszami,
- biznesowe monitorowanie i raportowanie,
- zasosowanie najlepszych praktyk branżowych.
Wdrożenie, obejmuje wstępną ocenę sytuacji i wypracowanie wytycznych dotyczących rozwoju, a także mentoring w kluczowanych obszarach mających wpływ na sukces wdrożenia. Rozwiązanie dostarczane jest na bazie dobrze zdefiniowanych obszarów funkcjonalnych:
- zarządzanie inicjatywami/potrzebami
- zarządzanie przedsięwzięciami (projektami)
- zarządzanie zasobami
- zarządzanie finansami
- komunikacja biznesowa (monitoring i raporty)
Głównymi zaletami proponowanego przez nas podejścia są:
- skupienie się na korzyściach biznesowych dostarczanych przez rozwiązanie (wynikających z funkcjolaności i możliwości systemu),
- skrócenie czasu osiągniecia korzyści (time-to-value),
- wysoka elastyczność dostosowania rozwiązania bez konieczność głębokich kastomizacji,
- podejście oparte na wykorzystaniu najlepszych praktyk zarządczych,
- elastyczne świadczenie usług wsparcia,
- łatwość aktualizacji rozwiażania.
Kluczowe cechy naszego podejścia to:
- roadmapa wdrożeniowa oparta na najlepszych praktykach eksperckich,
- modułowość rozwiązania,
- referencyjna architektura lub model SaaS,
- prekonfigurowana zawartość,
- mentoring i transfer wiedzy,
- zwinne i szybkie podejście do implementacji,
- dyscyplina wdrożeniowa (plan projektu, plan komunikacji , zarządzanie ryzykiem, dokumentacja systemu, etc.)