Efektywne zarządzanie wymaganiami – warsztaty dla analityków

Cele warsztatu:

• Omówienie i przedyskutowanie problemów, które uczestnicy szkolenia napotykają w codziennej pracy
• Przećwiczenie technik gromadzenia i dokumentowania wymagań proponowanej bazującej na najlepszych praktykach inżynierii oprogramowania zawartych w IBM Rational Unified Process 
• Omówienie problemów komunikacji pomiędzy analitykami i pozostałymi członkami zespołu projektowego oraz sposobów ich wyeliminowania
• Zaprezentowanie przykładowego procesu zarządzania wymaganiami oraz wspólne wypracowanie zarysu procesu zarządzania wymaganiami dostosowanego do specyfiki projektów organizacji 
• Wprowadzenie do technik szacowania wielkości oprogramowania (na przykładzie metody Use Case Points)
• Krótkie wprowadzenie do innych podejść do gromadzenia wymagań

Po zakończeniu szkolenia uczestnik powinien umieć:

• Opisać sposoby rozwiązywania typowych problemów w pracy analityka biznesowego i systemowego
• Wskazać narzędzia (m.in. techniki, notacje oraz oprogramowanie) oraz ich zastosowanie w codziennej pracy
• Zbierać i dokumentować wymagania za pomocą techniki modelowania przypadków użycia
• Dostosować i przygotować szablony dokumentów i innych produktów analitycznych
• Opisywać hierarchię wymagań oraz definiować poziomy wymagań
• Wykorzystywać atrybuty wymagań i wzajemne ich zależności w celu lepszego zarządzania zakresem systemu i zmianami w trakcie całego projektu

Zagadnienia poruszane na szkoleniu:

• Proces zarządzania wymaganiami
• Modelowanie przypadków użycia
• Analiza problemu
• Zrozumienie potrzeb udziałowców projektu
• Definicja wymagań na system
• Zarządzanie zakresem systemu
• Zarządzanie zmianami wymagań
• Strukturyzacja modelu przypadków użycia
• Wymagania w cyklu życia projektu
• Case Study
• Wprowadzenie do szacowania wielkości oprogramowania (na przykładzie metody Use Case Points)
• Lekkie podejścia do gromadzenia wymagań (opcjonalnie)

Wymagania wstępne:

• Znajomość zagadnień procesu tworzenia wymagań dla oprogramowania